Незначительное повышение государством налога на добавленную стоимость заставило задуматься определенную категорию отечественных предпринимателей о существующих легальных (законных) возможностях снижения этой статьи расходов в деятельности своей компании или предприятия. Вариант открыть компанию в Гонконге или Сингапуре и таким образом легализоваться в офшорной зоне успешно развивающегося азиатского (в основном преуспевающего сегодня китайского) рынка имеет целый ряд весьма перспективных, самое главное, выгодных доводов:
- Возможность ведения валютных банковских операций без какого-либо контроля со стороны государства (ведение валютного счета в отечественных банках – весьма сложная бюрократическая процедура).
- Отсутствие необходимости подавать в контролирующие органы этих стран личных данных предпринимателя (полная анонимность).
- Прямой выход на производителей и поставщиков зарубежной продукции.
И конечно же минимальная ставка налога на добавленную стоимость. Заинтересованность властей Гонконга и Сингапура в привлечении иностранного капитала подтверждается существенными льготами для владельцев вновь открывшихся фирм, а если их деятельность осуществляется за пределами офшорной зоны – полное освобождение от уплаты налогов.
Процедура открытия фирмы в Гонконге или Сингапуре
Для упрощения процедуры открытия собственной компании (фирмы) в Гонконге или Сингапуре большинство предпринимателей отдают предпочтение так называемой покупке уже готовой коммерческой организации на территории данных офшорных зон. К основным преимуществам следует отнести:
- Короткий срок оформления и регистрации, который занимает 4-е банковских дня.
- Возможность удаленного совершения всех бюрократических процедур (без личного присутствия на территории этих стран).
Как проводится регистрация (покупка) компании в Гонконге или Сингапуре можно более подробно узнать с помощью сайта компании, оказывающей услуги по проведению всех необходимых процедур на высоком профессиональном уровне. На ресурсе предусмотрена возможность получения онлайн консультации.
