NSSMC приводит подробный план развития на три года

Ожидается, что конкуренция на рынке Восточной Азии, где Nippon Steel и Sumitomo Metal Corporation в основном работает, усилится. При этом мировой спрос на сталь, по прогнозам, будет расти умеренными темпами. Внутренний спрос на сталь в Японии, вероятно, останется на уровне примерно 60 млн. тонн в год. Компания NSSMC, соответствующая высоким стандартам во всех областях, в том числе передовых технологиях и уровню обслуживания клиентов, разработала план управления на три года.

План направлен на создание конкурентоспособной организации на период до 2015 года, когда возникающие сталелитейные заводы в Восточной Азии, заработают в полном объеме. План содержит пять ключевых инициатив:

1) Повышение технологического превосходства благодаря интеграции науки и производства, совершенствование наших ведущих технологий командой квалифицированных исследователей. Достижение значительного прогресса в производительности за счет внедрения инноваций в рабочие процессы. Обеспечение высокого уровня продукции для растущих секторов, таких как автомобилестроение, энергетика, зарубежные инфраструктуры смежных отраслей. Кроме того, мы будем реагировать на изменяющиеся потребности клиентов и общества через активные усилия в исследованиях нового поколения материалов для экологически чистых секторов энергетики. Использование технологического лидерства будет ключевым фактором для осуществления всех инициатив в плане.

2) После Business Integration в октябре 2012 года, мы начали осуществлять конкретные меры в направлении повышения ценовой конкурентоспособности. Мы также будем продолжать прилагать усилия, направленные на сокращение затрат, с целью достижения мирового лидерства и выигрышного положения в глобальной конкуренции.

3) Рационализации сети сталеплавильных и прокатных мощностей, за счет эффективного сочетания производственных возможностей и повышения технологического уровня. Kimitsu собирается оставить в работе две доменные печи (печь №3 прекратит работу примерно в конце 2015 года). На сталеплавильном заводе № 1 прекратит действовать МНЛЗ № 5 в первой половине 2014 финансового года. Намечен переход к работе одной из двух кислородных печей (одна печь будет выведена из эксплуатации до 2016 года). Вакаяма отсрочит эксплуатацию новой доменной печи № 2 (две действующие доменные печи продолжат работу). Мы стремимся обеспечить работу суммарной мощности путем повышения эффективности производственных линий, объединения технологий бывшей компании и создание оптимальной сети отечественной производственной базы в каждом регионе. Расширение зарубежных производственных линий и прекращение эксплуатации производственных линий, которые являются менее конкурентоспособным.

4) Содействуя глобальной стратегии, мы будем добиваться наилучшего сочетания отечественных и зарубежных ресурсов для производства и поставки каждого типа продукции, чтобы достичь ее конкурентоспособности. Мы будем поддерживать или расширять нашу долю на внешнем и внутреннем рынках путем удовлетворения спроса на высококачественные стали. Планируется продолжать поддерживать наши альянсы с зарубежными производителями стали, в том числе ArcelorMittal и POSCO, стремясь максимизировать выгоду от таких союзов.

5) Укрепление группы компаний сталеплавильного бизнеса с целью достижения синергетического эффекта от интеграции бизнеса на ранней стадии, оптимизируя управление ресурсами на консолидированной основе. Конкурентоспособность компаний будет увеличена путем интеграции, объединения или реорганизации. Капитальные расходы будут ниже амортизационных отчислений, и оцениваются примерно в 100 млрд. иен в год. Тем не менее, осуществление конкретных инвестиции намечено оценивать на индивидуальной основе. На пути к новому росту, мы стремимся укреплять наши конкурентные позиции методом безопасного увеличения прибыли от наших зарубежных предприятий. При этом мы планируем достичь в ближайшей и долгосрочной перспективе увеличение денежных потоков и рост рентабельности продаж примерно на 5%.