У управлінні є чудовий інструмент, який дозволяє розширити будь -якого працівника та зрозуміти, інвестувати чи ні. Інструмент називається 9 сіткою коробки (потенціал потенціалу 9 ящиків), і ми ультра аналізуємо її на менеджерах.
Дещо простішим варіантом є висвітлення особливих якостей людини, завдяки якому він стає головним претендентом на збільшення.
Ці якості:
・ показує власну ініціативу. Без нескінченних ударів від лідера. Він бачить проблему - поставляється з рішенням.
・ несе відповідальність більше, ніж було надано. Якщо щось не йде за планом (наприклад, один із працівників зливає проект), людина бере на себе свою роботу, щоб принести проект.
・ має сильну внутрішню мотивацію, може бути мотивований від самоактуалізації. Загалом, єдині люди, які здатні досягти чогось у цьому житті, - це ті, хто здатний мотивувати себе від бажання бути найкращим у тому, що він робить.
・-це рольова модель для інших працівників, інші дорівнюють йому або перекладають остаточне рішення до нього. Насправді людина не є лідером, а решта постійно приходять до нього за порадою.
・ приймає складні завдання з ентузіазмом, а не з скуголенням. Все життя - це розбиття проблем. Люди, які стосуються цього, як норма (а точніше як квест), грайливо вирішують проблеми і досягають помітного успіху.
・ перевищує KPI, показує видатні результати. Тут все зрозуміло, і так, здається.
Хороший менеджер болить голову лише про одне: хто збільшиться? Тому що я хочу поділитися своєю шаленою відповідальністю з кимось адекватним. Проблема полягає в тому, що ті, хто дійсно хоче збільшити і хто насправді щось представляє, одиниці.
Якщо у вашій команді є такі хлопці, не забудьте помітити їх та позначте. З них ви можете дійсно виростити гідних наступників та менеджерів.
