Все чаще слышу, что чтобы управлять в шторм, нужно быть собой. Не играть роль лидера, не надувать щеки и даже не изображать руководителя со стратегией. А просто быть тем, кто способен в невероятно сложных условиях вести команду к результату. Не врать, например, что есть стратегия, а просто быть способным часто и быстро менять свое решение.
«Быть собой» - это все-таки про ряд знакомых нам ключевых навыков, но с новой интерпретацией:
Делегирование
Умение доверять команде и не контролировать каждый шаг. Современный лидер создаёт условия, где сотрудники сами принимают решения, а отношения строятся на партнёрстве, а не на страхе.
Демократичность
Руководитель, который не боится показать свои слабости, вызывает больше доверия и мотивирует команду. Искренность и открытость стали важнее статуса и дистанции.
Антикризисное управление
Это не про hard skills, а про
способность быстро адаптироваться к изменениям, находить решения в условиях неопределённости и поддерживать команду в сложные периоды.
Человекоцентричность
По данным опроса директоров и специалистов по управлению персоналом, проведенного Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, человекоцентричность входит в топ-10 HR-трендов в 2025 году. Сотрудники — не просто ресурс, а живые люди. Важно не только ставить задачи, но и учитывать их эмоциональное состояние, выстраивать доверительные отношения.
Коллективное лидерство
Ни один человек не может быть идеальным руководителем. Успех приходит, когда сильные стороны разных лидеров дополняют друг друга, а решения принимаются сообща.
Интересно, что еще 6-7 лет назад CEO становились специалисты из финансового и коммерческого секторов, а в промышленности большую часть CEO составляли бывшие чиновники. Сейчас все чаще CEO становятся бывшие маркетологи и коммерсанты (sales) — они лучше чувствуют потребности бизнеса и умеют работать с людьми. На Западе, по данным опроса Forrester Research, уже 42% маркетологов в B2B-секторе и 41% в B2C-секторе занимают должность CEO.
Однако в России этот тренд только набирает обороты: лишь 4-5% ген директоров крупнейших российских компаний за последние 10 лет выросли из маркетинга и продаж.
