Я все частіше чую, що для контролю бурі потрібно бути собою. Не грайте роль лідера, не витягуйте його щоки і навіть не зображуйте лідера зі стратегією. І просто бути тими, хто здатний в неймовірно складних умовах, щоб привести команду до результату. Наприклад, не брешіть, що існує стратегія, а просто мати можливість часто і швидко змінювати своє рішення.
«бути собою» - це все ще про низку ключових навичок, знайомих нам, але з новою інтерпретацією:
делегація
здатність довіряти команді і не контролювати кожен крок. Сучасний лідер створює умови, коли самі працівники приймають рішення, а відносини будуються на партнерстві, а не на страху.
демократія
, яка не боїться показувати свої слабкі сторони, викликає більше довіри та мотивує команду. Щирість і відкритість стали важливішими за статус та відстань.
Антикрісне управління
Це не про важкі навички, а про
здатність швидко адаптуватися до змін, знаходити рішення в умовах невизначеності та підтримувати команду у важкі періоди.
Humaniate
Згідно з опитуванням директорів та спеціалістів з управління людськими ресурсами вищої школи бізнесу вищої школи підприємств, людський центр включається до тенденцій топ-10 годин у 2025 році. Співробітники-це не просто ресурс, а живі люди. Важливо не тільки встановлювати завдання, але й враховувати свій емоційний стан, щоб побудувати довіру.
Колективне лідерство
Жодна людина не може бути ідеальним лідером. Успіх приходить, коли сильні сторони різних лідерів доповнюють один одного, а рішення приймаються разом.
Цікаво, що 6-7 років тому керівники стали фахівцями з фінансового та комерційного секторів, а в промисловості більшість генеральних директорів були сформовані колишніми чиновниками. Зараз все більше і більше керівників - колишні маркетологи та бізнесмени (продажі) - вони краще відчувають потреби бізнесу та знають, як працювати з людьми. На Заході, згідно з дослідженням досліджень Forrester, вже 42% маркетологів у секторі B2B та 41% у секторі B2C займають генерального директора.