незважаючи на спад у вугільній галузі, нинішня криза буде менш важкою, ніж в середині 1990-х, коли на тлі переходу до ринку і різкого скорочення внутрішнього попиту регуляторам не залишалося нічого іншого, крім як приступити до закриття збиткових вугледобувних підприємств.
по-перше, навіть у сприятливі часи в галузі відбувалося скорочення зайнятості: якщо в 2000 р.у видобутку і переробці вугілля було зайнято в цілому 370,3 тис. осіб, то в 2020 р. – 139,9 тис. осіб (дані ЦДУ ПЕК).
У результаті продуктивність праці в галузі зросла майже втричі: у 2000 р.на одного шахтаря припадало в середньому 110,3 тонни видобутого вугілля на місяць, тоді як у 2020 р. – 316,9 тонни на місяць.
Завдяки зростанню продуктивності масштаб скорочень у другій половині 2020-х буде незрівнянно меншим, ніж у другій половині 1990-х.
по-друге, регуляторам буде простіше залучити кошти на реструктуризацію галузі, ніж у середині 1990-х, коли на тлі хронічної бюджетної кризи уряду доводилося залучати позики Світового банку.
навіть з урахуванням нинішнього рекордного бюджетного дефіциту, уряду не доведеться вдаватися до зовнішньої допомоги, щоб забезпечити переселення шахтарів і їх сімей в регіони з більш високим потенціалом економічного зростання.
по-третє, сьогодні є набагато більше можливостей для пошуку нових форм зайнятості у вугледобувних регіонах. Найпростіший приклад-облаштування майнинговых ферм, які можна постачати за допомогою вугільних ТЕС в безпосередній близькості від шахт і розрізів.
інший приклад – будівництво сонячних електростанцій на території колишніх розрізів, що особливо актуально для Східного Сибіру – регіону з високою середньорічною кількістю ясних днів.
На відміну від рекультивації земель, яку складно здійснити на «ринковій» основі, облаштування СЕС можна монетизувати за рахунок постачання майнінгу і поставок електроенергії в сусідні регіони за допомогою ліній надвисокої напруги.
«криза – це не лише виклик, а й можливість». Ця відома формулювання як ніколи застосовна до Російської вугільної галузі.
Кирило Родіонов-для
