Шведский производитель специальной стали SSAB обнародовал свой стратегический план по ускорению роста своего предложения премиальной стали с акцентом на наиболее привлекательные клиентские сегменты, показав амбициозные цели по продвижению компании дальше по цепочке создания стоимости и увеличению прибыльности за счет лидерства в сегменте стали премиум-класса.
Стратегические цели и этапы
План предусматривает, что на долю стали премиум-класса придется примерно 65 процентов от общего объема поставок SSAB также поставила перед собой цель достичь показателя EBITDA в течение цикла на уровне около 23 миллиардов шведских крон после 2030 года по сравнению с примерно 14 миллиардами шведских крон в предыдущем цикле.
Новая стратегия SSAB вращается вокруг трех рычагов роста: обновление ассортимента продукции в сторону более дорогостоящих современных сталей, усиление услуг с добавленной стоимостью. решения через свои сети Ruukki и Tibnor, а также расширение поставок декарбонизированной стали. В течение пяти лет компания ожидает, что SSAB Europe поставит около одного миллиона тонн стали, не содержащей ископаемого топлива, клиентам в ключевых секторах.
В основе этой стратегии лежат крупные капиталовложения. Мини-завод стоимостью 4,5 миллиарда евро в Лулео, Швеция, заменит существующие доменные печи, что значительно сократит выбросы и производственные затраты. SSAB также переведет свой завод в Раахе в Финляндии на технологию электродуговой печи, согласовав свою деятельность с климатическими целями компании и повысив гибкость в выборе сырья.
Преобразование также обеспечит повышение структурной эффективности, снижение производственных затрат и более сбалансированный портфель продуктов в автомобильном, строительном и тяжелом машиностроительном секторах.
