шведський виробник спеціальної сталі SSAB оприлюднив свій стратегічний план по прискоренню зростання своєї пропозиції преміальної сталі з акцентом на найбільш привабливі клієнтські сегменти, показавши амбітні цілі по просуванню компанії далі по ланцюжку створення вартості і збільшення прибутковості за рахунок лідерства в сегменті сталі преміум-класу.</p> стратегічні цілі та етапи План передбачає, що на частку сталі преміум-класу доведеться приблизно 65 відсотків від загального обсягу поставок SSAB також поставила перед собою мету досягти показника EBITDA протягом циклу на рівні близько 23 мільярдів Шведських крон після 2030 року в порівнянні з приблизно 14 мільярдами Шведських крон в попередньому циклі. нова стратегія SSAB обертається навколо трьох важелів зростання: оновлення асортименту продукції в бік більш дорогих сучасних сталей, посилення послуг з доданою вартістю. рішення через свої мережі Ruukki і Tibnor, а також розширення поставок декарбонізованої сталі. Протягом п'яти років компанія очікує, що SSAB Europe поставить близько одного мільйона тонн сталі, що не містить викопного палива, клієнтам у ключових секторах. в основі цієї стратегії лежать великі капіталовкладення. Міні-завод вартістю 4,5 мільярда євро в Лулео, Швеція, замінить існуючі доменні печі, що значно скоротить викиди та виробничі витрати. SSAB також переведе свій завод у Рааху у Фінляндії на технологію електродугової печі, узгодивши свою діяльність з кліматичними цілями компанії та підвищивши гнучкість у виборі сировини.
перетворення також забезпечить підвищення структурної ефективності, зниження виробничих витрат і більш збалансований портфель продуктів в автомобільному, будівельному і важкому машинобудівному секторах.
