POSCO планирует закрыть 10 непрофильных филиалов

На первом заседании членов совета директоров POSCO после инаугурации председатель Квон О Чжун было принять решение закрыть некоторые из неэффективных дочерних предприятий в течение следующих трех лет.

Из 46 существующих филиалов, более 10 несут денежные потери в непрофильных областях и подлежат утилизации или слиянию в рамках отчаянной попытки компании воплотить план реструктуризации. Именно с этой целью конгломерат должен классифицировать свои подразделения на семь групп: производства стали, энергии, материалов, инфраструктуры, торговли, услуг и другие.

Предстоит решить, что делать с Daewoo International, крупной торговой компанией страны, чьи пакеты акций POSCO приобрела в 2010 году. Ожидается, что POSCO не будет продать компанию в ближайшем будущем, чтобы не потерять большую часть вложенных инвестиций. Вместо этого, компания, скорее всего, сосредоточится на повышении роли Daewoo в общей стратегии.

POSCO хочет продать акции своих дочерних компаний, которые имеют мало общего с основной деятельностью. Новый проект призывает сосредоточиться на основных отраслях промышленности Posco и бороться за повышение кредитных рейтингов. Группа POSCO снизила свои продажи в два раза в прошлом году по сравнению с 2011 годом. Чистая прибыль также сократилась с 3,7 трлн. корейских вон до 1,4 трлн. корейских вон за тот же период.

Эксперты считают, что в прошлом POSCO пыталась увеличить свои объемы за счет диверсификации в новых областях и, в некоторой степени, такая стратегия привела к ухудшению положения. Теперь новый председатель Квон надеется укрепить производство POSCO и улучшить ее финансовую структуру. С точки зрения акционеров POSCO такой подход оптимален.