На першому засіданні членів ради директорів POSCO після інавгурації голова Квон Про Чжун було прийняти рішення закрити деякі з неефективних дочірніх підприємств протягом наступних трьох років.
З 46 існуючих філій, понад 10 несуть грошові втрати в непрофільних областях і підлягають утилізації або злиття в рамках відчайдушної спроби компанії втілити план реструктуризації. Саме з цією метою конгломерат повинен класифікувати свої підрозділи на сім груп: виробництва сталі, енергії, матеріалів, інфраструктури, торгівлі, послуг та інші.
Належить вирішити, що робити з Daewoo International, великої торговельної компанією країни, чиї пакети акцій POSCO придбала в 2010 році. Очікується, що POSCO не буде проданий компанію в найближчому майбутньому, щоб не втратити більшу частину вкладених інвестицій. Замість цього, компанія, швидше за все, зосередиться на підвищенні ролі Daewoo в загальній стратегії.
POSCO хоче продати акції своїх дочірніх компаній, які мають мало спільного з основною діяльністю. Новий проект закликає зосередитися на основних галузях промисловості Posco і боротися за підвищення кредитних рейтингів. Група POSCO знизила свої продажі в два рази в минулому році в порівнянні з 2011 роком. Чистий прибуток також скоротилася з 3,7 трлн. корейських вон до 1,4 трлн. корейських вон за той же період.
Експерти вважають, що в минулому POSCO намагалася збільшити свої обсяги за рахунок диверсифікації в нових областях і, в деякій мірі, така стратегія призвела до погіршення становища. Тепер новий голова Квон сподівається зміцнити виробництво POSCO і поліпшити її фінансову структуру. З точки зору акціонерів POSCO такий підхід оптимальний.
POSCO планує закрити 10 непрофільних філій
Коментарів поки немає.