Outokumpu разработала план повышения рентабельности

Полная реализация плана предполагает, что компания к 2020 году станет «лучшим производителем нержавеющей стали» в отношении эффективности и ориентации на клиента. Для достижения поставленных целей, потребуется несколько лет, поэтому компания считает необходимым ввести неотложные меры по снижению издержек и повышению конкурентных позиций.

Первый этап направлен на снижение чистого долга до 1,2 млрд к концу 2017 года. Он должен позволить компании повысить эффективность процессов производства. До конца 2017 года компания также хочет снизить стоимость общих и административных расходов на 100 млн евро, начиная с уровня 400 млн. евро из этих расходов в конце 2015 года.

Хорошая организация производства должна расширить портфель и деятельность в Северной и Южной Америке, что требует кардинальных изменений в сотрудничестве с клиентами и деловыми партнерами, а также повышения качества работы команды. Это вызывает необходимость ввести неотложные меры, чтобы заставить изменение наших издержек и конкурентной позиции. Outokumpu представляет три основных направления своей деятельности в Европе, Северной и Южной Америке.

Такая организация работы вступает в силу с 1 июня этого года. Глобальное сокращение расходов, как ожидается, приведет к сокращению 600 человек, из которых 140 в Финляндии и 90 в Швеции. Около 100 человек будут сокращены на заводе в Торнио. В целом, занятость в компании должна снизиться с 11 тысяч людей в конце 2015 года до 9 300 человек в ближайшие годы.