Так уж получилось, что я отслеживаю эту картинку с 2012 г., и в pdf ниже — карты рисков EY за 2012, 2020, 2024 и 2025 г.г. Особенно любопытно сравнить годы 2012й и 2026й (по шкале 2026го):
1. Раньше говорили точечно про недостаток рабочей силы, доступ к инфраструктуре. Теперь на первое место вышла сложность в эксплуатации. Т.е. старые риски не стали меньше. Напротив, риск стал более комплексным и значимым.
2. Рост затрат тоже усугубился, а производительность не растёт.
3. Капитал — всё так же актуален.
4. Ресурсы и запасы — раньше не было, хотя странно, мы уже в те годы говорили про необходимость их воспроизводства.
5. Социальная лицензия — остался.
6. Рабочая сила — остался.
7. Геополитика — а раньше, типа, не было.
8. Цифровизация и инновации — не было. Ну, это всё же 2012 г., мы были молоды и применяли механизированный труд.
9. Устойчивое развитие — были элементы, сейчас комплексно ESG.
10. Изменяющиеся бизнес-модели — не было, тренд последних лет. Хотя... у Северстали было.
Смотрю на эти картинки и думаю: а ведь основные риски за 13 лет не изменились. Особенно те, на которые мы, вроде как, можем повлиять.
Так значит ли это, товарищи, что весь риск-менеджмент — формален, и нам так и не удалось выстроить по-настоящему анти-хрупкие ГМК? Значит ли это, что и в будущем основные риски мы минимизировать не сможем? И если это так — а факты подтверждают — какие реальные действия должны мы предпринять для того, чтобы делать из угроз возможности и преуспевать?
Замечание: За корректность ссылок 2012 и 2020 г.г. не ручаюсь.
