так вже вийшло, що я відстежую цю картинку з 2012 р., і в pdf нижче — карти ризиків EY за 2012, 2020, 2024 і 2025 р. р. особливо цікаво порівняти роки 2012й і 2026й (за шкалою 2026го):
1. Раніше говорили точково про недолік робочої сили, доступ до інфраструктури. Тепер на перше місце вийшла складність в експлуатації. Тобто старі ризики не стали менше. Навпаки, ризик став більш комплексним і значущим.
2. Зростання витрат теж посилилося, а продуктивність не зростає.
3. Капітал - все так само актуальний.
4. Ресурси і запаси — раніше не було, хоча дивно, ми вже в ті роки говорили про необхідність їх відтворення.
5. Соціальна Ліцензія-залишився.
6. Робоча сила-залишився.
7. Геополітика-а раніше, типу, не було.
8. Цифровізація та інновації — не було. Ну, це все ж 2012 р., ми були молоді і застосовували механізовану працю.
9. Сталий розвиток - були елементи, зараз комплексно ESG.
10. Змінюються бізнес-моделі - не було, тренд останніх років. Хоча у Северсталі було.
дивлюся на ці картинки і думаю: але ж основні ризики за 13 років не змінилися. Особливо ті, на які ми, ніби як, можемо вплинути.
Так чи означає Це, товариші, що весь ризик-менеджмент — формальний, і нам так і не вдалося вибудувати по-справжньому анти-тендітні ГМК? Чи означає Це, що і в майбутньому основні ризики ми мінімізувати не зможемо? І якщо це так-а факти підтверджують-які реальні дії повинні ми зробити для того, щоб робити з погроз можливості і досягати успіху?
зауваження: за коректність посилань 2012 і 2020 р.р. не ручаюся.
