Перейдіть за посиланням - інтерактивна карта діючих виробничих підприємств США, на якій зображені центри виробництва в континентальній частині країни, а також підприємства на Алясці та Гаваях. Виробництво в США зосереджено в кількох добре розвинутих коридорах, зокрема в чотирьох основних регіонах:
1. Північно-східний коридор: оборона та біофармацевтика.
2. Great Lakes: виробництво автомобілів, сталі, а тепер і акумуляторів.
3. Лос-Анджелеський басейн: аерокосмічна промисловість, оборона та електроніка.
4. Техаський трикутник: енергетика, виробництво напівпровідників і важка промисловість.
У Китаї близько 150-250 тисяч незалежних майстерень з ЧПК/«магазинів робіт».
З 200 тисячами майстерень з ЧПК в Китаї, 24 тисячами в США і 3-5 тисячами (і фактично менше) в Російській Федерації, наша щільність виробників ЧПК на мільйон жителів у нас в 2-3 рази нижча. ніж у США та в 5-7 разів нижчий, ніж у Китаї.
Для економіки це означає меншу еластичність ланцюгів поставок: довший час виконання робіт, дорожчі невеликі серії та прототипи, більша залежність від окремих підрядників і вузькі місця імпорту — отже, повільніше виведення продукту на ринок, вища кінцева ціна частин/партій і собівартість продукту, слабка експортна конкурентоспроможність у складних галузях промисловості.
В оборонній промисловості та критичній інфраструктурі це прямий вплив ризик ремонтопридатності, готовності, швидкого створення нових продуктів (кілька «коротких рук» для рідкісних позицій), а для МСП це перешкода для масштабування, впровадження та розвитку виробництва цифрових інструментів.
Іншими словами, «тонкий» шар робочих цехів з ЧПК є вузьким місцем, яке уповільнює інноваційну швидкість економіки: поки в Росії не буде щонайменше 10–15 тисяч живих і активних цифрових майстерень, керованих підприємців, з а сучасний машинний парк, команди та обладнання для зворотного проектування, контролю якості, швидкого прототипування, ми будемо систематично втрачати з точки зору термінів, вартості та мінливості продукту.
