китайським сталеливарникам необхідно вжити більш систематичних заходів для забезпечення своїх поставок сировини, враховуючи, що сталеливарний сектор Китаю як і раніше сильно залежить від поставок із зарубіжних ринків, йдеться в недавньому звіті China Metallurgical News (CMN), офіційного засобу масової інформації Китайської асоціації чорної металургії (CISA).
залежність китайської металургійної промисловості від імпорту залізної та марганцевої руди постійно перевищує 80 відсотків, при цьому залежність від імпорту нікелевої руди перевищує 90 відсотків, а залежність від хромової руди наближається до майже 100 відсотків, тоді як частка китайських зарубіжних шахт в загальному обсязі поставок становить менше 10 відсотків, як повідомлялося. Однак Китай в значній мірі забезпечує себе вугіллям і флюсами.
провідні виробники сталі, включаючи Baowu Group і Angang Group, створили потужні і надійні системи поставок, в той час як більшість виробників сталі все ще відносно слабкі в цьому відношенні. У зв'язку з цим сталеливарній промисловості необхідно терміново підвищити надійність поставок сировини і палива.
Baowu Group впровадила систему відстеження вуглецевого сліду від залізної руди, за допомогою якої вона визначає пріоритетність закупівель високоякісної залізної руди, такої як австралійська залізна руда Пілбара, з якої вуглецева ємність становить менше 1,8 млн тонн CO2 на тонну руди, що відповідає вимогам ЄС. проблеми з тарифами на викиди вуглекислого газу.
тим часом, завдяки своїй "інтелектуальній" базі з переробки руди на річці Янцзи в східнокитайському місті Чженьцзян в провінції Цзянсу, компанія BAOWU побудувала інтегровану систему, яка скорочує середній час доставки залізної руди на прилеглі заводи на 40% і покращує якість згідно зі звітом, оборотність запасів збільшилася на 30%. навіть при несприятливих погодних умовах, таких як сезон паводків на річці Янцзи. в умовах сильного туману Baowu може задовольнити попит сталеливарних заводів на залізну руду, завчасно координуючи запаси в портах, тим самим знижуючи ризик перебоїв з поставками сировини для сталеливарних підприємств регіону.
HBIS Group також впровадила інтелектуальну платформу для змішування руди. Використовуючи своє стратегічне положення в порту Таншань, компанія побудувала першу в Китаї міжрегіональну інтелектуальну установку для змішування залізної руди. Платформа дозволяє точно змішувати австралійську, бразильську і вітчизняну руду в динамічних пропорціях, зберігаючи коливання якості сировини в межах 0,3%, а також знижуючи загальні витрати на залізну руду.
крім того, Shagang Group - провідна китайська компанія з виробництва електродугових печей (ЕДП) на базі виробник сталі, розташований в Східнокитайській провінції Цзянсу, створив 12 центрів по переробці брухту в дельті річки Янцзи, спираючись на довгострокові угоди з компаніями по демонтажу транспортних засобів і фірмами по знесенню будівель. Цей стратегічний крок забезпечив стабільні поставки брухту в Shagang навіть під час загальнонаціонального дефіциту і сприяв підтримці високих експлуатаційних показників електросталеплавильного виробництва.
у 2025 році вітчизняні сталеливарні заводи з коротким терміном переробки зіткнулися з серйозною нестачею брухту. Майже 40 відсотків незалежних сталеливарних заводів, що базуються в ЕДП, були змушені припинити виробництво через перебої з поставками брухту. На відміну від цього, Shagang Group зберігала стабільний рівень самозабезпеченості ломом на рівні 78 відсотків, а коефіцієнт використання її потужностей з виробництва електросталеплавильного обладнання стабільно перевищував 90 відсотків. Компанія навіть змогла розподілити надлишки брухту між сусідніми малими та середніми сталеливарними заводами, що допомогло стримати нераціональне зростання цін на брухт у регіоні.
не менш важлива кількісна оцінка забезпеченості сировиною. Сталеливарні компанії можуть створити системи оцінки, які вимірюють загальну конкурентоспроможність поряд з показниками роботи конкретного продукту, охоплюючи як управлінські можливості, так і оперативне виконання. Це дозволяє сталеливарним компаніям порівнювати себе з аналогами і визначати області для вдосконалення, стверджує CMN у своєму звіті.
що ще більш важливо, сталеливарним компаніям необхідно знижувати витрати на закупівлю сировини по декількох каналах. Сталеливарні компанії можуть створювати нових конкурентоспроможних постачальників для посилення конкуренції на ринку, тоді як групи компаній з декількома філіями або регіональні компанії можуть консолідувати свої потреби в закупівлях, щоб зміцнити свої позиції на переговорах і гнучко коригувати ритми закупівель, використовуючи мізерні запаси, щоб застрахуватися від волатильності цін, йдеться у звіті.
крім того таким чином, металургам слід приділяти більше уваги інвестиціям у сировинні та паливні проекти. Вищому керівництву необхідно розставити пріоритети в області видобутку корисних копалин інвестуйте, призначайте спеціальні команди для відстеження можливостей і виносьте своєчасні рекомендації. Перш ніж інвестувати, проведіть ретельну юридичну перевірку із залученням сторонніх експертів, щоб уникнути ризиків, пов'язаних з невдалим вибором часу або поганою оцінкою, рекомендує CMN, додаючи, що новачкам в Майнінг слід розглянути можливість участі в акціонерному капіталі або спільних інвестиційних групах, щоб розділити ризики і вигоди.
Коментарів поки немає.