Метінвест розробив ПО, яке допомагає йому економити 20 мільйонів доларів щорічно

Влітку 2011 року група Рината Ахметова почав цифрову трансформацію і впровадження платформи SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing. Системи, Додатки, Продукти для Обробки Даних). Компанія не обмежилася автоматизацією процесів через стандартні програми і запропонувала своє рішення для планування технологічного ланцюжка - від поставок вугілля та виробництва коксу до випуску чавуну. Результат дозволив компанії заощадити гроші і отримати визнання в Європі.

Ідея використовувати математичні моделі для планування технологічного ланцюжка з'явилася в 2006 році. Плани почали втілюватися тільки в 2014 році, коли в процесі перезавантаження в Групі Метінвест функції S & OP вирішили піти від трудомісткої ручної роботи з величезними масивами даних в Excel за рахунок автоматизації процедур планування в SAP.

Очевидна економічна доцільність і особисте залучення з боку нового керівництва функції призвело до того, що вже до кінця 2014 року в SAP розраховувався річний бізнес-план по всім металургійним підприємствам групи, а до кінця 2015 року в периметр планування в SAP увійшли ГЗК.

Суцільні переваги моделі затьмарював єдиний нюанс: її неможливо було перенести в SAP і зв'язати з глобальною системою планування. Потрібно було знайти рішення.

Щоб це зробити, Метінвесту довелося винести проблему на міжнародні форуми SAP. Консиліум експертів в Вальдорфе, Москві та Києві ламав голову кілька місяців. В результаті Метінвест отримав можливість доповнювати стандартні програми SAP своїми математичними моделями. Через півроку модель заробила в системі.

Зараз експерти дирекції з економіки та розвитку бізнес-системи працюють над новим проектом зі стратегічного планування, який дозволить заощадити вже не десятки, а сотні мільйонів доларів. Йдеться про інструмент для планування на 10 років, який дасть можливість управляти вартістю компанії.