«у корпоративному світі йде пошук нових моделей управління соціальними програмами, змінюється навіть семантика в описі цього явища. Останні роки ми частіше говоримо про соціальні інвестиції, ніж про благодійні програми; зараз в лексику увійшов вислів «соціальні архітектори», що передбачає більш системний і довгостроковий вплив на соціальне середовище. Пов'язано це в першу чергу з тим, що для бізнесу територія стає не просто реципієнтом благодійної допомоги, а фактором, що істотно впливає на конкуренцію в області залучення персоналу, фактором підтвердження своєї соціальної ролі перед
Державою. Активніше цей процес проявляється в компаніях, які звикли думати в довгу, з тривалим інвестиційним циклом і з глибокою укоріненістю в території. Тому найпомітніше трансформація логіки програм проходить в таких компаніях, як
«Норнікель», «Газпром нафта», СИБУР та інших індустріальних холдингах. Основні риси системного підходу: довгострокове
планування, комплексність, комбінації фізичних матеріальних змін з розвитком людського капіталу, сприйняття свого співробітника одночасно як жителя території, з його життєвим світом і інтересами. Один з ключових факторів трансформації управління соціальними програмами-професіоналізація управління інвестиціями, формування команд всередині менеджменту, які володіють можливістю комплексного планування. Їх якраз і починають називати "соціальними архітекторами«, - Олексій Фірсов, генеральний директор ЦСП»Платформа".
Чотири моделі – один вектор
Управління інтегровано в менеджмент компанії: управління всередині департаментів (напр., "Металоінвест», "Росатом"). Дає високий рівень контролю, але знижує гнучкість і ускладнює колаборацію з зовнішніми партнерами.
власний корпоративний фонд: формує окрему команду (СИБУР, X5 Group, АФК «Система»). Дозволяє спростити управлінські процеси, створити єдину брендовану рамку і масштабувати програму в різних регіонах.
співпраця зі сторонніми фондами: як у «Северсталі», яка взаємодіє з НКО і локальними структурами. Підвищувати
